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美國(guó)零售巨頭忙自救，電商是出路嗎？
SARS疫情后，淘寶、京東等電商，及順豐等快遞業(yè)務(wù)等迅速發(fā)展，至今已穩(wěn)占市場(chǎng)。到了今天，直播、團(tuán)購(gòu)、二手電商乃至無(wú)人電商等新式電商也早已拼的如火如荼。今年的新冠病毒疫情，則同樣既是危機(jī)，又是機(jī)遇。一方面，本來(lái)就蕭條萎縮的傳統(tǒng)零售業(yè)損失更加慘重；另一面，疫情進(jìn)一步推動(dòng)了超市和便利店的網(wǎng)絡(luò)化，生鮮電商、...
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知名電商被ST，巨虧432億！
5月5日，A股蘇寧易購(gòu)將停牌一天，5月6日復(fù)牌后將被實(shí)施其他風(fēng)險(xiǎn)警示，公司股票簡(jiǎn)稱(chēng)為“ST易購(gòu)”，股票交易的日漲跌幅限制為5%。2021年，蘇寧易購(gòu)營(yíng)收1389.04億元，同比下降44.94%；歸屬于上市公司股東的凈虧損為432.65億元，扣非后的凈虧損為446.69億元，虧損額均同比擴(kuò)大。...
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零售商已經(jīng)盯上你了
幾乎每個(gè)人都體會(huì)過(guò)一家公司對(duì)你錢(qián)包的挖掘深度超出你意愿時(shí)的那種被人侵犯的感覺(jué)。但新技術(shù)正在允許實(shí)體零售商以前所未有的方式入侵顧客的牛仔褲以搜尋個(gè)人信息。零售商現(xiàn)已掌握了追蹤顧客手機(jī)的能力，從而能夠以前所未有的方式獲取顧客的購(gòu)物習(xí)慣：從一位顧客造訪一家店鋪的頻率，到他在一個(gè)櫥窗展示站多久后才決定是否要...
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零售商：強(qiáng)者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購(gòu)物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類(lèi)別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個(gè)，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購(gòu)物的早期先驅(qū)；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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從思路到出路
企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的戰(zhàn)略決策依據(jù)是市場(chǎng)，而不應(yīng)是技術(shù)作者：趙民中國(guó)的企業(yè)家在多元化時(shí)，經(jīng)常遇到一個(gè)需要拿出思路的問(wèn)題：在進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)的時(shí)侯，如果技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)育是有先有后、不同步的，那么，應(yīng)該如何進(jìn)入？這是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中新行業(yè)的進(jìn)入方式的議題。第一種情況是行業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展是同速的：產(chǎn)品...
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這家零售商的CEO無(wú)視零售業(yè)的末日
勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深?lèi)?ài)威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)。當(dāng)然，許多《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也會(huì)這樣描述自家的公司。但是，從發(fā)展全球業(yè)務(wù)到研究法國(guó)的瓷器，阿爾伯對(duì)這家年收入高達(dá)87億美元的家居零售商的感情投入，簡(jiǎn)直到了狂熱的程度。...
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零售商的秘密武器是……食品？
10多億磅香蕉成為沃爾瑪最暢銷(xiāo)的食品。Yagi Studio—Getty ImagesDollar General公司的首席執(zhí)行官托德·瓦索斯（Todd Vasos）在最近的一次公司電話(huà)會(huì)議上繞場(chǎng)一周，慶祝在過(guò)去的一年里，公司的股票上漲了25%。誰(shuí)是慶祝會(huì)上的明星？食品。這家平價(jià)連鎖超市更被人所熟知...
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遲來(lái)的愛(ài)：零售商擁抱WiFi
顧客光顧商店只是為了選好商品，然后回家在網(wǎng)上以?xún)?yōu)惠價(jià)把它們買(mǎi)下來(lái)。多年來(lái)，商家們都窩著一肚子火。這種現(xiàn)象非常普遍，以致于有了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的說(shuō)法——展廳現(xiàn)象。隨著智能手機(jī)大行其道，這種現(xiàn)象愈演愈烈。例如，顧客可以用手機(jī)迅速將一家實(shí)體店的Fossil手提包與亞馬遜（Amazon）上同款手提包的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。...
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創(chuàng)新才是出路
本文是有關(guān)權(quán)力本質(zhì)系列專(zhuān)欄的第二篇作者：Peter Georgescu消費(fèi)者與生產(chǎn)商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，獲勝的一方是消費(fèi)者。在過(guò)去幾十年里，世界經(jīng)濟(jì)秩序都是以過(guò)分需求為主導(dǎo)；勝敗取決于是否掌握包括資本在內(nèi)的稀缺資源。但是，自本世紀(jì)伊始，消費(fèi)者開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，幾乎在所有的領(lǐng)域里，太多的產(chǎn)品和服務(wù)在外表、感覺(jué)...
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金融人才“賣(mài)身”忙
作者：Mina Kimes忙著找工作？羅伯特?哈夫國(guó)際公司(Robert Half International)首席執(zhí)行官馬克斯?梅斯梅爾(Max Messmer)對(duì)這種苦惱深有所感。梅斯梅爾管理著一家年收入50億美元的大型人力資源咨詢(xún)公司。公司的主要收入來(lái)源是幫助金融服務(wù)從業(yè)者尋找臨時(shí)性的工作，不...
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